活動方針

令和3年度 統一方針

『組織力・人財力アップ』

病院 経営方針

医療の質の向上

  1. 人財育成
  2. CSR(企業の社会的責任)の質の向上
  3. チーム医療の充実

経営の質の向上

  1. 接遇力の質の向上
  2. 労働安全衛生の質の向上
  3. 環境保全活動への取組み

医療相談部 方針

看護課
各専門職の人財力アップ

  1. 自己啓発
  2. 部署内連携

医事課
各専門職の人財力アップ

  1. 自己啓発
  2. 部署内連携

検査課
各専門職の人財力アップ

  1. 院内連携
  2. 専門性の強化

地域連携課
各専門職の人財力アップ

  1. 入院ベッド稼働率の維持
  2. 各施設、病院との連携
  3. 訪問看護の質向上


環境保全活動の取り組み

  1. 消費電力の削減
  2. グリーンカーテン
  3. 待機電力削減

健康増進部 方針 1.専門性の向上  2.環境保全活動

リハビリ課(言語・理学・作業)

  1. マネジメントプログラムの実施徹底
  2. 指導力の向上
  3. 個々の管理能力の向上

リハビリ課(デイケア)

  1. リハビリマネジメントの拡充
  2. リスク管理の強化
  3. ケアの質向上

居宅支援課(事業所)

  1. コスト管理
  2. 連携強化
  3. 知識向上

薬剤課

  1. 購入薬剤管理
  2. 入院患者薬剤管理
  3. 薬の知識向上

栄養課

  1. 栄養管理の強化
  2. 多職種との連携
  3. 委託業者との連携

医療保険部 方針

個人の能力強化

  1. 各部署との連携強化
  2. カルテ記載の充実と整理
  3. 患者様・家族のケア向上

環境保全活動

  1. 環境整備の強化

介護保険部 方針

介護医療院としての役割の向上

  1. 研修会への参加による看護介護力の向上
  2. 記録物充実による質の向上
  3. 各委員会活動による患者サービス向上の継続

環境への取り組み(コスト削減)

  1. 電気使用の適正化の継続

事務長 方針

人事評価体制の充実(人財育成)

  1. 目標管理体制の運用・改善
  2. 各部署人財育成体制の確認・強化

病院の方向性検討

  1. 医療・介護サービス提供体制の協議・検討
  2. 介護医療院の充実